IC NEO über den Trend zur alternativen Gehaltserhöhung in 2012

Unterschied zwischen Netto-Entgeltoptimierung (NEO) und Cafeteria-Konzepten

Genaugenommen zählen Cafeteria-Konzepte als Form der alternativen Gehaltserhöhung ebenfalls zur Netto-Entgeltoptimierung (NEO). Denn schließlich ist das Ziel aller Konzepte, das Netto-Entgelt des Mitarbeiters zu optimieren und die Lohnnebenkosten des Arbeitgebers zu senken bzw. aus den ohnehin erforderlichen und budgetierten Investitionen in die Mitarbeiter das Optimum herauszuholen.

Netto-Entgeltoptimierung (NEO)

Bei der Netto-Entgeltoptimierung wird ein bereits bestehendes Gehaltsgefüge verändert. Durch eine arbeitsrechts-konforme Veränderung wird das bisherige Brutto-Entgelt in seiner Höhe zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter vertraglich neu vereinbart (i.d.R. abgesenkt). In einer weiteren Vereinbarung gewährt der Arbeitgeber dem Mitarbeiter die Auszahlung der gewünschten steuer- und sozialversicherungsfreien bzw. pauschal zu versteuernden Vergütungsbausteine. Durch diesen Effekt wird das Netto-Einkommen des Mitarbeiters erhöht.

Gleichzeitig entstehen dem Mitarbeiter jedoch nun Lücken in der sozialen Absicherung (Arbeitslosengeld, Krankentagegeld, Rente), denn aufgrund des niedrigeren Brutto-Entgelts sind seine Beiträge in die Sozialkassen niedriger – und somit auch seine künftigen Ansprüche. IC NEO liefert hierzu jedoch ein sauberes, hundertfach bewährtes Deckungskonzept, dass diese Lücken schließt.

Merkmale der Netto-Entgeltoptimierung auf einen Blick:

• Arbeitsrecht vor Steuerrrecht (ergänzende Vereinbarung vor Auszahlung der Bausteine erforderlich)
• Veränderung des Brutto-Entgelts
• Geringerer Anspruch an die Leistungen der Sozialversicherungen muss durch ein Deckungskonzept geschlossen werden (finanziert aus einem geringen Teil der Arbeitgeber-Ersparnis)
• Häufiger Diskussionsanlass für Betriebsrat und Gewerkschaft

Die Netto-Entgeltoptimierung in der oben genannten Ausgestaltung eignet sich für “indirekte” Gehaltserhöhungen am ehesten in tariffreien Unternehmen. Sie setzen eine gutes Betriebsklima und eine vertrauenswürdige Kommunikation des Arbeitgebers voraus.

Cafeteria-Konzepte als Form der Netto-Entgeltoptimierung

Im Zusammenhang mit der alternativen Gehaltserhöhung bietet IC NEO mehrere Ausgestaltungsmöglichkeiten der Konzepte an. Der Hauptunterschied zur klassischen Netto-Entgeltoptimierung (NEO), besteht jedoch darin, dass im Unternehmen eine reguläre Gehaltserhöhung ansteht. Dabei spielt es keine Rolle, ob dies für alle Mitarbeiter oder nur ausgewählte Zielgruppen (Tarifmitarbeiter, außertarifliche Mitarbeiter, Führungskräfte etc.) vorgesehen ist.

Beim Cafeteria-Konzept werden die entsprechenden Vergütungsbausteine als alternative Gehaltserhöhung zum bis dato ohnehin geschuldeten Lohn eingesetzt. Es findet eine volle oder teilweise Brutto-für-Netto-Auszahlung der Gehaltserhöhung statt.

 Merkmale der Cafeteria-Konzepte auf einen Blick:

• Vergütungsbausteine werden im Zuge einer anstehenden Gehaltserhöhung zum bisher ohnehin geschuldeten Lohn teilweise oder vollständig brutto-für-netto ausgezahlt (ohne den arbeitsrechtlichen Zwischenschritt)
• Keine Veränderung des bisherigen Brutto-Entgelts
• Mitarbeiter können wählen, ob sie die “klassische” Entgelterhöhung (weniger Netto) oder die alternative Gehaltserhöhung (mehr Netto) haben möchten
• Diskussion mit Betriebsräten und Gewerkschaften entfällt
• Einige Betriebsräte haben bereits diese Konzepte in Unternehmen angeregt und zu deren Einführung beigetragen
• Deckungskonzept entfällt; Arbeitgeber und Mitarbeiter nutzen Netto-Vorteil häufig, um in die betriebliche Altersvorsorge zusätzlich zu investieren

2012 – Nachfrage nach Cafeteria-Konzepten steigt rasant an

Das Jahr ist noch jung. Doch nicht zuletzt aufgrund der absehbaren hohen Gehaltserhöhungs-Forderungen insbesondere von Fach- und Führungskräften (s. Gehälterstudie 2012), ist bei den Arbeitgebern die Bereitschaft gestiegen, sich mit den Möglichkeiten der alternativen Gehaltserhöhungen  und Cafeteria-Konzepten zu beschäftigen. Somit können  – je nach Unternehmens- und Personalsituation – die anstehenden Personalkosten optimiert und / oder der Netto-Vorteil für die Mitarbeiter besser ausgeschöpft werden.

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